近年来，在数字经济·数字中国政策的指引和产业升级变革的催发下，“传统企业数字化转型”成为热词，关于的文章层出不穷，但大都内容虚无，无法落地执行~基于此，作为国内领先的数字化转型服务商，谷器数据结合多年服务企业数字化转型的经验，来给出具体的一些建议，供大家参考！

1、积极主动加强转型认知，理解转型内涵

从转型认知学习开始加强。一切转型都是从人的转型开始，最成功的转型往往都是人实现了彻底的转型，然后才能自顶向下，自底向上的涌现式全面开花数字化转型应用。人必须转型，必须从理念上转型，第一件事情从学习开始。2、清晰企业现存痛点难点，找准转型方向转型应该是千人千面，因为每家企业的难点痛点不一样，所以每家企业的转型路径都不尽相同。数字化转型不是为了转型而转型，必须是围绕解决企业最大痛点，以它做切入点，回报才最快、投入产出比才最高。所以，数字化转型第一件事情就要解决董事长焦虑、担心、困扰的领域，就是数字化转型的切入点。3、注重战略规划组织建设，坚持统筹推进做好顶层设计、组织保障，统筹推进，迭代前行。4、贯彻数据治理决策支持，增强数据思维数据治理要有根本性提升，全员形成数据思维。比如很多企业给高层培训领导的数字化思维，并不是让领导去编程、去做数据可视化，而是让领导理解数字技术的潜能。5、推动数字技术创新转型，实施数字保障今天数字技术是创新的主要驱动力量，没有数字技术或者不是基于数字技术的创新就不是真正的创新，因为数字技术才是今天生产力提升倍增最主要的杠杆或者驱动力。6、加强内外部人员数字化，培养数字能力要引进有数据思维的数据科学家，同时老员工也要改变思路，培养一批内部的数据科学家，形成数字化的思维。7、明确自身使命责任愿景，做企业排头军形成新的使命愿景，没有使命愿景和KPI的转变，企业的数字化转型就一定没有到位。

结语：传统企业数字化转型不是一蹴而就，是一场系统性、持续性的自我变革，企业通过自我认知、设定目标、合理并且有效地运用数字化工具，最大程度保证目标达成，并通过KPI的激励，不断牵引企业深入数字化进程，实现可持续的高质量发展。