传统企业如何实现数字化转型?

近年来,在数字经济·数字中国政策的指引和产业升级变革的催发下,“传统企业数字化转型”成为热词,关于的文章层出不穷,但大都内容虚无,无法落地执行~基于此,作为国内领先的数字化转型服务商,谷器数据结合多年服务企业数字化转型的经验,来给出具体的一些建议,供大家参考!

1、积极主动加强转型认知,理解转型内涵

从转型认知学习开始加强。一切转型都是从人的转型开始,最成功的转型往往都是人实现了彻底的转型,然后才能自顶向下,自底向上的涌现式全面开花数字化转型应用。人必须转型,必须从理念上转型,第一件事情从学习开始。2、清晰企业现存痛点难点,找准转型方向转型应该是千人千面,因为每家企业的难点痛点不一样,所以每家企业的转型路径都不尽相同。数字化转型不是为了转型而转型,必须是围绕解决企业最大痛点,以它做切入点,回报才最快、投入产出比才最高。所以,数字化转型第一件事情就要解决董事长焦虑、担心、困扰的领域,就是数字化转型的切入点。3、注重战略规划组织建设,坚持统筹推进做好顶层设计、组织保障,统筹推进,迭代前行。4、贯彻数据治理决策支持,增强数据思维数据治理要有根本性提升,全员形成数据思维。比如很多企业给高层培训领导的数字化思维,并不是让领导去编程、去做数据可视化,而是让领导理解数字技术的潜能。5、推动数字技术创新转型,实施数字保障今天数字技术是创新的主要驱动力量,没有数字技术或者不是基于数字技术的创新就不是真正的创新,因为数字技术才是今天生产力提升倍增最主要的杠杆或者驱动力。6、加强内外部人员数字化,培养数字能力要引进有数据思维的数据科学家,同时老员工也要改变思路,培养一批内部的数据科学家,形成数字化的思维。7、明确自身使命责任愿景,做企业排头军形成新的使命愿景,没有使命愿景和KPI的转变,企业的数字化转型就一定没有到位。

结语:传统企业数字化转型不是一蹴而就,是一场系统性、持续性的自我变革,企业通过自我认知、设定目标、合理并且有效地运用数字化工具,最大程度保证目标达成,并通过KPI的激励,不断牵引企业深入数字化进程,实现可持续的高质量发展。内部一大公开打黑庄